има възможност директорът да е по-добър от предишните стопани на "бюджета". но не е задължително, защото директорът е избрал професия и квалификация детски педагог, а не управител и кратките курсове по делегиран бюджет повече стресират участниците, отколкото ги научават как.
има възможност също да имате много свестен директор (който обича децата, знае как да общува с родителите и е обединител, модератор и мотиватор на екипа от учители), който няма никакъв талант да управлява парични средства. възможно е ДБ да го "убие" професионално.
иначе мога да помогна малко в разбирането на разликите във финансирането за различните групи деца:
- децата със СОП - се предполага, че ще получат повече и специализирана грижа - затова и по-високи разходи са предвидени. Не пропускайте да попитате директора си как разпределя тези "повече" средства, за да видите дали наистина те се влагат в повечето грижи за тези именно деца или се разпределят между всчики - защото всички работите с тази деца. и за двете има аргументи. и двете може да са добро решение. важно е да знаете принципа и да се прилага 1 принцип. иначе има напрежение, подозрения и всякакви ненужни източници на стрес.
- децата в подготвителна група - понеже са в задължително по закон образование - 100% от финансирането на грижата за тях е от държавния бюджет и общините имат огрничение колко от средствата могат да задържат (ще потърся връзка към нормата утре и ще я добавя тук) за техните си дейности (ремонти и рискове/иврънредности)
-останалите деца - са в незадължително по закон образование. За тях гарантирани от държавния бюджет са само средствата за заплати на детските учители. Останалата част от средсвата - са от общинския бюджет и от таксите, които плащат родителите. Ако общината е зле с бюджета (повечето от 264 общини са зле от 2008 г.) не е чудно да получавате по-малко пари. Но това не е причина да се отказвате да подкрепите директора и да посикате от общината да ви представи пред целия колектив формулата (разпределението на средствата между ДГ в една община се прави задължително по формула, която общината трябва да държи публично известна, след като я изработи и аргументира). Това е добър повод да зададете куп въпроси и да си изясните куп неща за вашата община и градина конкретно. Освен това ще изненадате общинарите, като ги поканите на среща при вас. Те са свикнали на враждебност. и ще се изненадат ако видят хора, които искат да разберат нещо за тяхната работа.
повечето директори в началото се парализарт от страх и започват да икономисват по принцип и от всичко. много е мъчително и за директорите и за учителите. ако можете да предотвратите директорът ви да остане самотен и затворен в новата си отговорнст - като му предложите помощ и подкрепа - т.е. да мислите заедно как да ги разпределите тези средства за една календарна година - направете го. ако вече имате директор - който е затворен самотен във позицитата си на началник - можете само да се надявате да е разумен и талантив в управлението на пари. ако не е - всички ще страдате - той включително.
Нямате права да коментирате тази публикация.
всички ключови думи