BgLOG.net
By VenkaKirova , 4 April 2012

Не е виновно правителството. Никой не е виновен. Всички се подчиняват на своя егоизъм: и магнатите, и обикновените граждани и министерският съвет. Никакви протести няма да помогнат. Трябва да поправяме не света, а себе си, само че този път наистина. Трошенето на витрини, с цел да се принуди правителството да вземе популистки решения  ще доведе до  мнимо снижаване на цените, което впоследствие ще се обърне в  още по-голямо поскъпване.

Нищо не може да се направи: светът ще потъва, докато не поправим самите себе си. Трябва да разберем, че именно човекът се нуждае от поправяне. Ако хората не се променят, никакви законодателни мерки няма да помогнат. Могат да се приемат всякакви закони, но никой няма да ги изпълнява?

Не властта е на ход, а народът. Нито едно правителство не е способно да въведе законите на отдаването. То управлява, използвайки онази сила, която действа в нашия свят – силата на получаването. И затова  не може да бъде алтруистично, защото трябва да управлява народ, който е изцяло егоистичен.

Само ако народът стане по-добър, тогава и правителството ще се промени съобразно с него. Ставайки по-добри хората ще доведат на власт по-добро правителство.

Друго решение няма. Дори ако днес народът избере алтруистично ръководство, дали някой ще се съгласи с неговата политика? Кому е нужно равенство? Когато от голословни призиви се наложи да се премине към дела, резултатът няма да се хареса на никой. Защото човек ще загуби наслаждението от живота. Неговите телесни потребности ще бъдат удовлетворени, но той ще иска да се чувства над останалите, а ще му предложат грижа за другите и отдаване. От такъв живот никой няма да получи удоволствие.

Проблемът тук не е в парите и богатството, а във взаимоотношенията. Не случайно и някои от богатите хора също се чувстват нещастни. И затова без цялостно възпитание на народа нищо няма да се поправи.

 А безредиците само ускоряват процеса и не повече. Сами по себе си те няма да донесат на никого никаква полза. Всичко ще стигне до там, че животът постоянно ще поскъпва, а проблемите ще нарастват с повишени темпове. Негативното развитие ще се ускори, за да може народът да разбере, че е необходима вътрешна, а не външна революция. Няма нужда да се „щурмува Бастилията” – няма да помогне. Вместо това трябва да решим проблема със собствената си природа, с вътрешното си варварство.

Трябва колкото се може по-бързо да обясним тези неща на хората и да покажем, че съществува  методика за интегрално възпитание, която веднага ще донесе позитивни промени. И те ще бъдат напълно „осезаеми”: ще паднат цените, всичко ще започне да се нормализира. Тогава и магнатите ще се лишат от радостта  от растящите приходи, с която са свикнали.

Така или иначе, без вътрешни промени в народа, няма да стане. Всички останали средства са безсилни. Ние ще бъдем свидетели на такъв парадокс, когато най-благоразумните и реалистични планове ще доведат до обратни резултати: богатите ще печелят още повече и разривът в обществото само ще се увеличава. И това ще се случва в същото време, когато всички ще се опитват да помогнат:”Дайте наистина да облекчим живота на хората!” Но системата няма да пожелае да ни слуша.

Единственото решение е да се започне отдолу, от възпитанието на народа. Когато в него започнат първите, дори и най-малки изменения, всичко ще започне да се успокоява и уравновесява.

 

Legacy hit count
363
Legacy blog alias
70962
Legacy friendly alias
Поскъпването-на-живота--кой-е-виновен-и-какво-да-се-прави-

Comments1

goldie
goldie преди 14 години и 1 месец
Каквото и да се казва за цените винаги се стига до " Количесвените натрупвания водят до качествени измемнения".
На мен ми прави странно впечатление, че в България цял народ реве колко нямаме пари, а за цигари, алкохол и бензин винаги намираме.
Що се отнася до вината в ценообразуването - ТАКАВА  НЯМА. Има само потърпевши. Някой друг път ще обясня кои са те, ако вече не са се познали сами.:)
By kelvinator , 13 December 2006

В момента правят одит в нашата фирма по повод HR и организацията като цяло.

При разговор с една от одитиращите стана въпрос за мотивацята. Тя застъпи становище, че абсолютно всеки може да бъде мотивиран. Говорим за екипна работа. Момичето е умно и беше много добронамерено. Само че на мен нещо не ми се връзва. Добре де, ако разполагам с един идиот и го мотивирам, какво ще се получи? Нищо повече от един мотивиран идиот. Дали пък в един екип не трябва да се мотивират само съзидаелите, за да поведат или увлекат останалите?

Според мен тези разсъждения не важат само за бизнес екипите, а за всички групи които са се формирали в името на една обща цел. И ако човек по природа е съзидател и активен в дадена група, то неговото мотивиране ще мултиплицира резултата от дейността на цялата група.

Добре, какво ще стане ако се опитаме да мотивираме тези които са отрицатели и винаги търсят причини една цел да не се случи. Или тези които непрекъснато мрънкат. Имам чувството, че това е все едно да пратиш патица на училище за орли. След като го завърши, тя неминуемо ще се сприятели с първия срещнат заек.

Преди да потвърдите или непотвърдите моето становище, обърнете внимание на една притча от Библията, която ще ви преразкажа:

Един господар щял да жени сина си. За сватбата поканил всички свои поданици. Дошъл часът на тържеството но никой не идвал. Господарятг изпратил слугите да ги поканят отново, защото юнците били сготвени и виното налято в делвите. Но хората отишли едни на лозето си, а други със стадата си.
Тогава Господарят изпратил слугите на кръстопътя да доведат всички, които преминат от там. Сватбата започнала, а един от гостите бил без сватбена дреха. Тогава господарят заповядал да го убият, защото "мнозина са поканените, ала малцина са избраните
".

Та питам се, не сме ли равни главно в едно: Че всички разполагаме с 24 часа в денонощието? Какво ще прави с тези 24 часа си е личен избор на всеки от нас.
И каква друга мотивация трябва да ни се прави освен да бъде обяснено на всеки от екипа каква е ползата за него от постигането на общата цел?

Вашето мнение е важно за мен.

Legacy hit count
1869
Legacy blog alias
10069
Legacy friendly alias
ЗА-МОТИВАЦИЯТА
Размисли
Приятели
Нещата от живота

Comments8

Katherine
Katherine преди 19 години и 4 месеца
На първи прочит, това което ми хрумва е, че съм съгласна, че всеки може да бъде мотивиран. Така е, защото всеки човек има някакви нужди, които желае да бъдат задоволени. За един  може да са парите, а за друг - личното развитие и усъвършенстване.

Съвсем друг е въпросът дали дадената фирма има нужда от идиоти - ако има, то тогава може да се правят опити да се задържат тези хора и да се мотивират да вършат това, от което фирмата има нужда. 

По същият начин фирмата преценя дали има нужда и от интелигентни хора.
Shogun
Shogun преди 19 години и 4 месеца
Никой не може, независимо от мотивацията, да надскочи себе си. Колкото и да ме мотивират, няма да стана шампион във Формула 1, просто защото нямам данни. Обаче мога да бъда мотивирана да участвам и да направя максималното, на което съм способна, и то сигурно е да се класирам на предпоследно място, при повече късмет.

Та това е смисълът на мотивацията: човекът да направи  максимално възможното, а не невъзможното. "Рожденият да пълзи, не може да лети", и ще е наивно да го очакваш да литне.
Gennnnn
Gennnnn преди 19 години и 4 месеца
Нещо не мога да разбера .Защо в екипа ви е нужен идиот?
olloro
olloro преди 19 години и 4 месеца
...Помислих си дълго дали да напиша коментар към твоята статия, не за друго ами на подобни теми съм доста многословен, но ще опитам накратко да обясна, какво имам предвид. Това, че правите одит във вашата фирма е добър показател - показва, че сте една зряла организация. Колкото и да е неприятен одитът е нещо необходимо и полезно, които не разбира защо е така, предлагам да помисли малко повече по въпроса. Никой не обича да му проверяват работата, но е задължително да се прави, дори и за най-висшите мениджъри. А ако има воля след това, направените изводи и препоръки да се въплатят в практиката - всичко е наред.
Относно твърдението на одиторката - то е толкова общо, че разбира се е вярно. И какво от това, какво ти е казала - едно нищо. Преди време се занимах...малко...с HR и ми се наложи да иззубкам безброи книги, книжки и книжлета на подобни теми. Все хубави неща, може да си говорим часове...но какво става напрактика. Виж практиката е друго нещо, дори в много сериозни организации този отдел е толкова осакатен от към функции, че си остава само старото ТРЗ-е. Липсва каквато и да било управленска воля да се приложи, каквато и да било добра практика. Дълго съм мислил, защо е така, само аз ли си мисля, че да държиш на щат трима високо кварифицирани служителя и единствения въпрос, които получават е:"Миче, ще ми кажеш ли, колко отпуска ми остава, защото искаме да ходим малко на вилата.". С повече наблюдение над процесите, които протичат в едн фирма, а и с откровенни разговори с HR служители, картинката взе да се прояснява. Келвинатор, ти го наричаш "мотивация", аз го наричам "влияние". Обяснявам, фирмата е ограничена откъм бюджет, ресурси, възможности в тази среда на ограниченост, тя трябва да оцелява и да се развива. От 50-те години насам умни хора са направили елементарни изчисления, че фирмата не може да си позволи да "мотивира" всички свои служители финансово, с развитие, предоставени възможности и тн. Затова служителите се разделят на две откъм барикадата и зад нея едните се мотивират директо от "Счетоводен отдел" и нямат никакав досег с HR, а за останалите остава това което аз наричам "евтината психология" С две думи става въпрос за пари и един HR, колкото и скъпо да е платен винаги излиза по-евтино. Не ми се сърди, че елемнтализирам иначе сериозната тема, но ми се струва, че истината е някъде тук. Пример, не си ли забелязъл, че отделите, които които създавт реална стойност се "мотивират" само по един единствен начин с увеличаване цифричките върху фиша именно , защото тези отдели са много важни за фирмата, защо в никоя организация никой мениджър не занимава тези отдели с толкова прехвалените напоследък мотивации и тн. С неизброимите методи за мотивация, техники на въздействие, лидерство и любимото ми...РАБОТА В ЕКИП с тези неща се занимават само обслужващите дейности в една фирма, защото те са без пари.Факт! И ето дейността на HR - това е човека, който е обучен да ти каже: "Г-н Иванов, тази година свършихте отлична работа, но няма да ви увеличим заплатата, а и за вашия отдел премахнахме бонусната система" Така трябва да ви го каже, че вие да се почуствате щастлив, мотивиран и най-важното да останете да работите при тях и следващата година на същите условия. И успяват тези HR-и, затова аз твърдо подържам тезата, че на тях трябва да се плаща много пари, ама много.
От древността са известни само три начина за мотивиране на човека: пари, власт, удоволствия! Тъй като аз съм обикновен човек, ако искаш да ме мотивираш - моля избери си едно от трите. Всичко останало ми губи времето, което и без това ми е малко.
Последно - всичко зависи от гледната точка. Ако аз съм мениджър във фирма и някой ми направи изявление, като горното ще му кажа:" Не си прав, господинчо, ела, седни да ти обясня колко хубаво нещо е нефинансовата мотивация...и така ще му редя приказки за светлото бъдеще докато го зомбирам напълно и после ще го пратя на струга от сутрин до мрак. Цинично, ама... пак да повторя става въпрос за пари, а въпросите за пари са винаги цинични. А ако си обикновен служител -отваряш си очите, правиш кавото е по силите и възможностите те си за да не позволиш да те манипулират евтино. Ако не се получи просто блееш в синхрон със стадото...а Големия Брат те наблюдава...

Келвинатор, това е мое мнение и не бих искал да те засегна с нещо.

Поздрави!
kelvinator
kelvinator преди 19 години и 4 месеца

Olloro, изобщо не ме засягаш, защото това е и мое мнение. Още повече, че аз написах, че ме интересува мнението на всички. Пълна истина е това, което казваш за по-големите структури, в каквито и аз съм работил. Изпитал съм го лично, и като мениджър естествено съм го правил.
Доходите в нашата фирма се формират не на база работна заплата, а получени комисионни възнаграждения. Аз също много отдавна съм превъзмогнал темата заплата. И това е една от най-печелившите промени в убежденията ми, респективно в реалностите ми. Следователно подобен тип "мотивация" при нас няма как да стане.
Аз също споделям мнението, че една от най-переспективните инвестиции е точтно в хората. И винаги съм се стремял да го правя финансово или духовно, ако другият човек е проявявал интереси към това.
Въпросът е в кого точно и какво следва да се иннвестира. Защото за мен "абсолютно всеки" звучи като "никой".

Колкото за "идиота" това беше илюстрация. Прекалено обичам колегите си, за да считам някого за идиот.


rumenpnikolov
rumenpnikolov преди 19 години и 4 месеца
Мда, на мен този термин "колектив" също ми изглежда все по-антипатичен. Може би защото съм индивидуалист. Моя грешка. Но си мисля, че дейсвтвително всеки идиот може да бъде полезен за колектива, стига да му се даде подходяща задача и подходяща аура на задачата. Това за патката и орела ми се струва малко дървено, защото за мене патката си е патка спрямо една гледна точка, но спрямо друга може да се окаже и орел. В това е майсторството на шефа, да разбере къде патката е орел. А иначе един умен орел може да се сниши и до нивото на патка, стига да си направи простата сметка, че колективът така ще е по-ефективен. В крайна сметка един трябва да кара влака. Това многократно съм го изпитвал на гърба си. Е, нищо не им пречи и да се сменят де, но не по време на движение :)
Monaxa
Monaxa преди 19 години и 4 месеца
Относно мотивацията - ами много е лесно. Наполеон Бонапарт е  измислил медалите като начин за отличие и награждаване и съответно е завладял Европа. Юлий Цезар е знаел имената на почти всичките си войници и те са го следвали до смърт навсякъде. Така че в този случай няма патки и орли, има просто мотивирани и демотивирани хора. Но пък от друга страна това е само моето мнение, а темата е много обширна.
kelvinator
kelvinator преди 19 години и 3 месеца

В същност одитът си струваше. Направиха се сериозни промени в организацията, които лично аз вярвам, че ще доведат до успех.