Действам, Тони. Следващите дни ще изпратя писмото за присъединяване към проекта.

Оооо, Стефанов, и ти не си мирясал през ваканцията! Няма отърване от тия вируси, Руми и Краси са нашите вирусоносители...

Здравейте, може ли да получа по-подробна информация за този мащабен проект. Влязох в посочения адрес, но според поместената информация, първият етап е минал до Коледа, а вторият е до 21 януари Мога ли да се включа във втория или става въпрос за съвсем друг проект?

Олга, виж текстовия файл горе. Това е всичко, което знаем за проекта, но ще е много забавно - от сега та чак до месец август.

Olga Konstantinova, това, което сте видели е са състезанието "Знайко" вероятно. Цялата информация засега четем тук  TimeMaschine.doc 

Здравейте отново, проявявам интерес, децата са ми в ІV клас и мисля, че мога да се включа в подобно начинание, но ако имам подкрепата ви. Приложената информация прочетох подробно, но не мога да вляза в посочения сайт, не знам защо. Ако нещо междувременно разберете, пишете.

Здравейте! Никога не съм участвала в подобни проекти, не знам дали ще се справим с децата. Трудна ли е самата процедура?

katya traikova , ние всички сме имали своя първи път, започнахме съвместно тук да се учим. Децата просто се забавляват! Процедура? За сега е нужно желание да се експериментира от Ваша страна, изпращане на заявка до 20.01 с нахвърлян план на действие и после нещата се подреждат...

Благодаря за подкрепата! Ще предложа да децата да опитаме, наистина винаги има първи път. Още веднъж- благодаря!

Аз ще разделя децата на 4 или 5 групи и всяка ще работи по определен етап от крайния продукт.

A може ли да попитам,дейностите по този проект финансират ли се?

Не, организаторите не финансират дейностите по "Машина на времето". Ако представите проекта на учениците си в Бургас, ще платите по-ниска такса. 

Аз бих работила по този проект и по ''Успех'',но няма със кого просто защото в нашето училище няма  от нищо нужда,според мнението на управляващите. Замина си  и успех, и машината на времето...

Получих потвърждение, че заявката ми е приета, а Вие?

Роси, запознах се внимателно с твоя проект. Това е огромна работа.

Децата обичат да работят по проекти. Така се чувстват по-големи и по-зрели, защото усещат, че им се гласува доверие да подготвят нещо сами и да се изявят. А и когато сами се занимават с изследователска работа, усвояват много повече информация.

 

Роси, поздравления и от мен! Чудесна си! Убеждавам се, че работата по проекти наистина върши чудеса. Имам желание и аз да реализирам някой проект с моите ученици. Моля те за съвет - залагаш ли темите и броя часове по проекта в годишното си разпределение?

Поздравления!

Това което ни предлагаш /"Ефективност на проектната работа с учениците в началното училище"/ е чудесно!

    Поздравления, Роси, за труда, който сте положили! Благодаря ти, че го споделяш с нас! Ти определено ни улесняваш, ако се захванем с такова нещо.

И аз ти благодаря, Роси!

 

До дни трябва да предам дипломна работа на същата тема - само че е за проектите и мотивацията. Неоценим коректив в момента ми е твоята работа. Поклон за труда.

 

Моите проекти също са по модела на Румяна Папанчева и са осъществени с деца, които не изучават ИТ нито като ЗИП, нито дори в СИП. Резултатите са страхотни.

Пак като се прибера ще разгледам проекта най-подробно, защото сега се промъквам в интернет инкогнито. Но определено този начин на работа ме интересува, затова благодаря, Роси.

Благодаря, колеги, за поздравленията.Зори, радвам се, че имаш желание да реализираш проект с учениците си. С каквото мога ще помагам.По принцип е нужно да се планира дейността, така че децата да не бъдат ощетявани по някой учебен предмет.В зависимост от темата на проектната работа могат да бъдат използвани минути от Часа на класа, ЧО, ЧП, ИИ,ДБ, ИТ или ЗИП, на практика почти всички предмети.

Зори, с теб от курса по английски ли се познаваме? Питам те, защото по Методика имахме тема за проектната работа и аз имам преведени 10 идеи за по-голяма ефективност при проектната работа с учениците. Ако искаш мога да ги потърся и да ти ги пратя.

Роси, благодаря за отговора. Да, познаваме се от курса по англ. ез. във Варна. Ако имаш възможност, прати ми тези 10 идеи за проектна работа. Всякакви материали по темата ще са ми от полза. Радвам се, че си готова да помагаш! Благодаря! От снимките виждам, че материалната ви база е отлична. А класната стая си я превърнала в едно вълшебно островче. По всичко личи, че си съумяла да привлечеш учениците за каузата на училището. Такъв стремеж имам и аз и затова ще работя по въпроса. 

Зори, като погледнах пак цялата документация за проектната работа видях, че в доклада, който трябваше да представя за конференцията ги има идеите.Но все пак ти ги пращам- те наистина са универсални и полезни при обмисляне на някакъв проект с учениците.10 златни правила.doc

РОСИ,ОТКАКТО СЕ ВЪРНА ОТ БЕЛОГРАДЧИК,ТИ СИ ЗАРЕДЕНА С ТАКАВА ЕНЕРГИЯ И НЕ ПРЕСТАВАШ ЗА ТВОРИШ!ПРОДЪЛЖАВАЙ ВСЕ ТАКА!СУПЕР СИ! + + + + + + + + +

Поздравления за труда!!!

Роси, поздравления за труда!!! Аз също се явявах на Училището  - желана територия с интердисциплинарен проект. Осъществих го с моите четвъртокласници през учебната година. Проектът беше добър и качествен. На общинското ниво нямах никакви проблеми. Но на областния кръг комисията тотално отхвърли проектната работа с довода, че не е подходяща за начален курс. Пак според комисията в малките класове можело да се използва само групова работа, всичко останало натоварвало учениците ..... Бях много разочарована, защото се опитах да защитя проектната работа с доводите на Руми Папанчева, но всичко беше глас в пустиня.

Лелее, Петя, така ли реагирала комисията! Абе те знаят ли изобщо за какво става въпрос. При нас, в Плевен,  не са коментирали отделните представяния, просто научихме след няколко дена кой проект е спечелил и нищо повече.Като знам какъв труд положих да събера всичко и да го представя в подходящ вид, колко време и средства, едва ли занапред ще правя подобни представяния. Докладът, който трябваше да представим на хартиен носител, незнам колко пъти го редактирах, според  техните многобройни изисквания.

И какво, натоварваме учениците а?

 

На областния кръг след защитите направиха коментар за харесваните и нехаресваните разработки - комисията обясни защо не е одобрила някои проекти и защо е класирала точно тези за националния кръг. Имаше няколко особено добри проекта, които въобще не бяха класирани. Много се ядосах и за проектите на две колежки, начален курс от друго училище, които също се бяха справили чудесно, но и техните неща не бяха харесани. Аз също едва ли ще участвам в този формат, това обаче не значи, че ще спра да си работя проекти с децата - толкова им е интересно, а колко много знания и умения придобиват......

О, да разбира, се Петя! Екипната работа и работата по проекти е интересен начин за активизиране и мотивиране на учениците. А колкото до участията - влагаме усилия да покажем идеи и опит, но уви - не винаги се оценява това.

В крайна сметка важно е да сме удовлетворени от това, което правим с учениците, а наградата? Наградата са техните усмивки! А за теб

Троян изглежда като едно добро място за изясняване на страсти, по-хладничко е, а и софрата ни там ще е голяма - вместо да се палите, защо не се поохладим малко? Винаги има място за още хора край масата..:))) Или да се изпразваш откъм емоции наистина се харесва повече?

Две вечери ще сме там, ако някой реши, че му се почива ден-два на теферич и иска да пийне с някои блогери (Микромакс ще е на изпит, обаче...:(() - знаете къде да дойдете.

Веселете се, не се карайте.

Аз няма да мога, с 2 лева съм до понеделник..:(
Приятно изкарване и да разказвате после! :))))

:))
Аз съм на Перперикон, на поетичните вечери, все пак поезията надделя! Обещавам да снимам.
:))

Страхотно ще си изкарате! И аз заминавам за тия географски ширини утре.

В ценовата листа на хотела, качена на сайта им, липсват цените! Хотелиерите явно нямат QA отдел. Кога българските предприемачи и бизнесмени ще се научат да използват по-ефикасно възможностите на интернет, а не само да чакат някой да им звънне по телефона?

Ценова листа - Хотел ТРОЯН ПЛАЗА

Мите, не знам защо са махнали цените, имаше преди, ама ще питаме утре ... и ще пишем

На първи прочит, това което ми хрумва е, че съм съгласна, че всеки може да бъде мотивиран. Така е, защото всеки човек има някакви нужди, които желае да бъдат задоволени. За един  може да са парите, а за друг - личното развитие и усъвършенстване.

Съвсем друг е въпросът дали дадената фирма има нужда от идиоти - ако има, то тогава може да се правят опити да се задържат тези хора и да се мотивират да вършат това, от което фирмата има нужда. 

По същият начин фирмата преценя дали има нужда и от интелигентни хора.

Никой не може, независимо от мотивацията, да надскочи себе си. Колкото и да ме мотивират, няма да стана шампион във Формула 1, просто защото нямам данни. Обаче мога да бъда мотивирана да участвам и да направя максималното, на което съм способна, и то сигурно е да се класирам на предпоследно място, при повече късмет.

Та това е смисълът на мотивацията: човекът да направи  максимално възможното, а не невъзможното. "Рожденият да пълзи, не може да лети", и ще е наивно да го очакваш да литне.

Нещо не мога да разбера .Защо в екипа ви е нужен идиот?

...Помислих си дълго дали да напиша коментар към твоята статия, не за друго ами на подобни теми съм доста многословен, но ще опитам накратко да обясна, какво имам предвид. Това, че правите одит във вашата фирма е добър показател - показва, че сте една зряла организация. Колкото и да е неприятен одитът е нещо необходимо и полезно, които не разбира защо е така, предлагам да помисли малко повече по въпроса. Никой не обича да му проверяват работата, но е задължително да се прави, дори и за най-висшите мениджъри. А ако има воля след това, направените изводи и препоръки да се въплатят в практиката - всичко е наред.
Относно твърдението на одиторката - то е толкова общо, че разбира се е вярно. И какво от това, какво ти е казала - едно нищо. Преди време се занимах...малко...с HR и ми се наложи да иззубкам безброи книги, книжки и книжлета на подобни теми. Все хубави неща, може да си говорим часове...но какво става напрактика. Виж практиката е друго нещо, дори в много сериозни организации този отдел е толкова осакатен от към функции, че си остава само старото ТРЗ-е. Липсва каквато и да било управленска воля да се приложи, каквато и да било добра практика. Дълго съм мислил, защо е така, само аз ли си мисля, че да държиш на щат трима високо кварифицирани служителя и единствения въпрос, които получават е:"Миче, ще ми кажеш ли, колко отпуска ми остава, защото искаме да ходим малко на вилата.". С повече наблюдение над процесите, които протичат в едн фирма, а и с откровенни разговори с HR служители, картинката взе да се прояснява. Келвинатор, ти го наричаш "мотивация", аз го наричам "влияние". Обяснявам, фирмата е ограничена откъм бюджет, ресурси, възможности в тази среда на ограниченост, тя трябва да оцелява и да се развива. От 50-те години насам умни хора са направили елементарни изчисления, че фирмата не може да си позволи да "мотивира" всички свои служители финансово, с развитие, предоставени възможности и тн. Затова служителите се разделят на две откъм барикадата и зад нея едните се мотивират директо от "Счетоводен отдел" и нямат никакав досег с HR, а за останалите остава това което аз наричам "евтината психология" С две думи става въпрос за пари и един HR, колкото и скъпо да е платен винаги излиза по-евтино. Не ми се сърди, че елемнтализирам иначе сериозната тема, но ми се струва, че истината е някъде тук. Пример, не си ли забелязъл, че отделите, които които създавт реална стойност се "мотивират" само по един единствен начин с увеличаване цифричките върху фиша именно , защото тези отдели са много важни за фирмата, защо в никоя организация никой мениджър не занимава тези отдели с толкова прехвалените напоследък мотивации и тн. С неизброимите методи за мотивация, техники на въздействие, лидерство и любимото ми...РАБОТА В ЕКИП с тези неща се занимават само обслужващите дейности в една фирма, защото те са без пари.Факт! И ето дейността на HR - това е човека, който е обучен да ти каже: "Г-н Иванов, тази година свършихте отлична работа, но няма да ви увеличим заплатата, а и за вашия отдел премахнахме бонусната система" Така трябва да ви го каже, че вие да се почуствате щастлив, мотивиран и най-важното да останете да работите при тях и следващата година на същите условия. И успяват тези HR-и, затова аз твърдо подържам тезата, че на тях трябва да се плаща много пари, ама много.
От древността са известни само три начина за мотивиране на човека: пари, власт, удоволствия! Тъй като аз съм обикновен човек, ако искаш да ме мотивираш - моля избери си едно от трите. Всичко останало ми губи времето, което и без това ми е малко.
Последно - всичко зависи от гледната точка. Ако аз съм мениджър във фирма и някой ми направи изявление, като горното ще му кажа:" Не си прав, господинчо, ела, седни да ти обясня колко хубаво нещо е нефинансовата мотивация...и така ще му редя приказки за светлото бъдеще докато го зомбирам напълно и после ще го пратя на струга от сутрин до мрак. Цинично, ама... пак да повторя става въпрос за пари, а въпросите за пари са винаги цинични. А ако си обикновен служител -отваряш си очите, правиш кавото е по силите и възможностите те си за да не позволиш да те манипулират евтино. Ако не се получи просто блееш в синхрон със стадото...а Големия Брат те наблюдава...

Келвинатор, това е мое мнение и не бих искал да те засегна с нещо.

Поздрави!

Olloro, изобщо не ме засягаш, защото това е и мое мнение. Още повече, че аз написах, че ме интересува мнението на всички. Пълна истина е това, което казваш за по-големите структури, в каквито и аз съм работил. Изпитал съм го лично, и като мениджър естествено съм го правил.
Доходите в нашата фирма се формират не на база работна заплата, а получени комисионни възнаграждения. Аз също много отдавна съм превъзмогнал темата заплата. И това е една от най-печелившите промени в убежденията ми, респективно в реалностите ми. Следователно подобен тип "мотивация" при нас няма как да стане.
Аз също споделям мнението, че една от най-переспективните инвестиции е точтно в хората. И винаги съм се стремял да го правя финансово или духовно, ако другият човек е проявявал интереси към това.
Въпросът е в кого точно и какво следва да се иннвестира. Защото за мен "абсолютно всеки" звучи като "никой".

Колкото за "идиота" това беше илюстрация. Прекалено обичам колегите си, за да считам някого за идиот.

Мда, на мен този термин "колектив" също ми изглежда все по-антипатичен. Може би защото съм индивидуалист. Моя грешка. Но си мисля, че дейсвтвително всеки идиот може да бъде полезен за колектива, стига да му се даде подходяща задача и подходяща аура на задачата. Това за патката и орела ми се струва малко дървено, защото за мене патката си е патка спрямо една гледна точка, но спрямо друга може да се окаже и орел. В това е майсторството на шефа, да разбере къде патката е орел. А иначе един умен орел може да се сниши и до нивото на патка, стига да си направи простата сметка, че колективът така ще е по-ефективен. В крайна сметка един трябва да кара влака. Това многократно съм го изпитвал на гърба си. Е, нищо не им пречи и да се сменят де, но не по време на движение :)

Относно мотивацията - ами много е лесно. Наполеон Бонапарт е  измислил медалите като начин за отличие и награждаване и съответно е завладял Европа. Юлий Цезар е знаел имената на почти всичките си войници и те са го следвали до смърт навсякъде. Така че в този случай няма патки и орли, има просто мотивирани и демотивирани хора. Но пък от друга страна това е само моето мнение, а темата е много обширна.

В същност одитът си струваше. Направиха се сериозни промени в организацията, които лично аз вярвам, че ще доведат до успех.