Солидарност 05.12.2007 NikolaZheynov 24 прочитания

В полза на отликата и професионалната дистинкция: за профсъюзите (синдикатите)

Профсъюзите (синдикатите) - предназначение, цели, средства на работа
Радват се на развитие над 150г..С развитие на промишлеността възникват форми на работа - индустриалните профсъюзи. Те са движение на трудещите се с предназначение:
  • борба за право на труд;
  • борба за осигуряване на добри условия на труд и почивка;
  • борба за разнообразни социални придобивки;
  • борба за справедливо и позволяващо достойно съществувание трудово възнаграждение.
Съвременните профсъюзи променят акцентите в работата си, поради глобализацията на икономиката, високата мобилност на работната сила, повишаване на равнището на квалификацията на работещите, динамиката в професиите и необходимостта от обновяване на знанията и уменията - учене през целия живот. Днес те трябва да прилагат кооперативен подход в работата си (да преодолеят сегашното положение, при което трудещите се от даден отрасъл или страна получава права за сметка на други - от друг отрасъл или страна), да работят върху квалификацията, и то - върху въвеждането на международни квалификационни стандарти; да работят върху проблеми от международноправен характер, които засягат правата на работниците и слуижителите при глобализацията и мобилността им, извън границите на дадена държава; да работят върху въпросите на възнагражденията, охраната на труда, атестациите и други общовалидни проблеми.
    И така, профсъюзите имат следните цели:
  • повишаване на жизнения стандарт и икономическия статус на трудещите се;
  • повишаване на благосъстоянието на всички трудещи се, не само на членовете на даден профсъюз;
  • гарантиране сигурността на всяко работно място
  • грижа за квалификацията, здравето, отдиха и бита на трудещите се;решаване на други техни социални проблеми;
  • създаване на механизми за защита на правата на работещите;
    Средставата, които профсъюзите използват в своята работа са:
  • контрол върху ключови отрасли;
  • създаване на лоби сред политиците;
  • формиране на ресурси за натиск (фондове, позволяващи издръжливост при акциите);
  • противопоставяне чрез сила при акциите - става дума за властта на работната сила, на квалификацията;
  • участие в "договорната демокрация"; непосредствено участие на работниците и служителите или на техните представители в различни органи за управление;
  • други форми на борба за права на трудещите се.
Трябва да се има предвид, че редица профсъюзи забравят за своето основно предназначение и се впускат в политиканстване от изгода главно на ръководителите им. Днес се смята, че съществуват различни мотиви за членство (което не бива да се забравя) като:
  • гарантиране на сигурността на работното място;
  • средство за борба за справедливо възнаграждение;
  • средтсво за решаване на социални проблеми,
но и:
  • турсене на лидерска позиция от хора, жадни за власт;
  • реализация на собствени цели, овладявайки мощта на организацията;
  • натиск за членство от страна на колегите;
  • изнудване за членство.
Някои проблеми и подходи при решаването им, произтичащите от работата на един профсъюз в дадена организация.
В историята на своето развитие профсъюзите встъпиха в остри сблъсъци с работодателите и мениджмънта на организациите (тук в мениджмънта на образованието до среднообщообразователното такова, аз намирам за най-законно място на нашата бъдеща Асоциация - ще пиша в следващия постингт). Това наложи създаване на закони и мрежа от правила за взаимодействие. Днес индустриалните отношения - отношеният работници и служащи - мениджмънт - собственици/работодатели профсъюзи - са важен елемент от обществения живот. Определени задачи, произтичащи от това взаимодействие, имат и специалистите по управление на персонала на в организациите. Те трябва обикновено да следят за спазването на споменатите правила на взаимодействие, да организаират, медерират, обслужват административно голяма част от тези взаимодействия. Те би трябвало да търсят помощтта и съвместно да решават редица социлани въпроси на сътрудниците на организацията. По надолу ще бъдат разгледани някои принципни въпроси и поожения при взаимодействието на организация - профсъюз. Част от тези въпроси още на са регламентирани у нас, ето защо се разчита, ае специалистите по управление на персонала ще съдействат за създаването на нашата практика в бъдеще. (ето тук както отбелязва Анастасия Бънкова от СУ, виждам и намираме нишата за Асоциацията)!
Процедура за встъпване във и работа по представянето на сътрудниците на една организация от страна на профсъюз:

Реклама
Подписка за установяване на правото на профсъюзите да представляват сътрудниците на организацията при преговори:
попълване и представяне от страна на сътрудниците на оторизираща карта;
проверка на изпълнението на нормата - праг-минимален брой възложили правата си сътрудници, при който профсъюзът ще бъде допуснат да представлява (напр.30% от персонала)
V
Избор на кампания. Допуснатите профсъюзи представят конкретни лица - кандидати да бъдат представители при преговорите.
V
Избори. Сътрудниците избират представители.
V
Издаване на пълномощни карти - сертификат на представител на избраните.

При колективното договаряне обикновено се работи по една от следните схеми:
-един профсъюя - една организация;
- един профсъюз - няколко организации;
- няколко профсъюза - една организация; (тук е нишата за конкуриране на СБУ)
-няколко профсъюза - няколко организации.

Процедура за провеждане на преговори:
Подготовка
предварително изясняване на целите, типа преговори, стратегии и тактики, стил на поведение при преговарянето.
V
Преговаряне
предназначение: взаимно информиране, опазване, проучване, решаване на проблем; (тук е мястото на системата - електронната мрежа за взаимно оповестяване) Необходимо е да направим усилия да построим по предложение на г-н Гаджоков система за дебати и приемане на предложения с максимални правила на демократичен кворум?
стил на работа:агресивно противопоставяне (война);
толерантни преговори - сътрудничество на страните;
сътрудничество с променени цели (личният интерес на преговарящите взима връх, спазаряване, далавери) (тук нашият горчив опит).
V
Спънки в хода на преговорите и работа върху тях
V
Постигане на съгласие
V
Пимено оформяне на съглашението
V
Администриране на съглашението

Специалистът по управление на персонала често е организтор и модератор на преговорите, занимава се с административното обслужве на преговорите, участва в администрирането на съглашенията.
Обикновено един важен проблем съпътства работата на профсъюзите в дадена организация и той засяга признаването от мениджмънта, работодателя на дадения профсъюз като партньор (ето тук е необходимо да се готвим!). Правилата на това взаимодействие обикновено са записани в договор с мениджмънта на организацията. Възможно е безпрекословно признаване на имащите мандат; възможно е признаване след изпълнение на предварителни условия. Едни от условията могат да бъдат свързани с ограничаване на полето на дейност. Обикновено се признават права, които засягат свободата при избор на цели от страна на профсъюза, свободи при използване на ресурси и средства; властта за дисциплинирани въздействия от страна на профсъюза върху членовете си.
Въпреки че говорим за профсъюз (синдикат), ако трябва да бъдем прецизни, съществуват и се използват и други организационни форми за осъществяване на дейността.
Организационна форма - членство - финансиране
агенция - няма членове- ползващите услугта заплащат по различни начини

отворени общества - няма членове, има привърженици- няма изисквания за финансова подкрепа, доброволци работят безвъзмездно, финансират се от дарения и др. източници

съюз - с членове - издръжка, включително от членски внос (най-печалният пример: СБУ)
смесен подход при устройването.

При взаимодействията си, като мениджмънт на организацита, така и профсъюзите използват различни средства за натиск

Натиск от страна на мениджмънта:
-предлага стимули, по-високо възнаграждение например за нечленуващите; цел - "организации без профсъюзи";
-локаут - не допускане до работните места на сътрудниците, участващи в мероприятия на профсъюзите (например - стачка) и ги замества с други.

Натиск от страна на профсъюзите:
- стачки;
- бойкоти - предичвикване на отказ от употреба, зкупуване на продукти на фирма;
- вторичен бойкот - въздействат върху други, трета страна, да прекъсне бизнеса с фимата - обикновено нелегален;
- други специфични акции (напромер подставени лица заемат местата в ресторант още при отварянето му и консумират една минерална вода през цялото време).
Източник: Анастасия Бънкова (СУ) Учебно помагало по Управление на човешките ресусри, София, 2003г., стр.74-77.

Реклама

Коментари

Albena
Albena преди 18 години и 5 месеца
Лелъ,запознавам се с материала,но още докато чета усещам претоварване в системата(блокира ми главата).Както и да е-ще продължа утре-да видим,може да е по-добър ден.Благодаря! :О) ал
shellysun
shellysun преди 18 години и 5 месеца
Лель, молбата ми е, ако има връзки, давай ги. Трудно ми е да обикалям библиотеките, оттук ще стане по-бързо. Благодаря!