Картата за самооценка на училищните ръководства
На 19 март 2009 г. Британски съвет организира семинар, на който беше представена Картата за самооценка на училищните ръководства в рамките на проекта “ИКТ и мениджмънт на училищата”.
Семинарът се проведе с участието на британските експерти Дейвид Анстед от Държавния инспекторат и Джон Тейлър от Държавната агенция за прилагане на ИКТ в образованието, които представиха пред аудитория от експерти и директори на училища последните новости в политиката за ИКТ образованието и прилагането и ролята на Картата за самооценка в Англия. Семинарът представи Картата за самооценка и резултатите от изпробването й в 27 училища в България.
Основен компонент на проекта “ИКТ и мениджмънт на училищата” е изработването на онлайн “Карта за самооценка” за прилагане на информационните и комуникационни технологии в обучението, която включва оценка на следните дейности: ръководство, планиране и програми, учене и преподаване, оценяване, професионално развитие, разширяване на възможностите за обучение, ресурси и влияние върху резултатите на учениците. Картата за самооценка е публикувана на страницата на Националния институт за обучение на директори към МОН, но достъпът до нея е ограничен само за директори, регистрирани в НИОД. (И защо е това?)
Кратко резюме на елементите на Картата:
Елемент 1. Ръководство и мениджмънт
1a. Визията за ИКТ
-1 Визия
-2 Разработване и собственост на визията
-3 Преглед и актуализиране на визията
1б. Стратегия за реализиране на визията за ИКТ
-1 Стратегическо ръководство
-2 Оперативно ръководство
-3 Стратегия за реализиране на визията
-4 Бюджетна ефективност на ИКТ
-5 Устойчивост на ИКТ осигуряването
1в. Използване на ИКТ за подобряване на организационната ефективност
-1 Използване на управленски информационни системи
-2 Използване на данни за успеваемостта на учениците
-3 Комуникация
-4 Сигурност и безопасност
-5 Защита на данните и свобода на информацията
1г. Мониторинг и оценка
-1 Мониторинг и оценка на ефективност-та на стратегията
Елемент 2. Учебен план
2a. Планиран учебен план за ИКТ
-1 Развитие на ИКТ умения и способности у учениците
-2 Прилагане на ИКТ уменията в целия учебен план
-3 Планирано използване на ИКТ за подпомагане на ученето и преподаването
-4 Поставяне на уменията в съответствие с възможностите
-5 Акредитиране /признаване (където е приложимо)
2б. Реален опит на учениците в ИКТ
-1 Обхват на развитието на ИКТ умения и способности
-2 Обхват на други ИКТ познания и опит
-3 Съвместимост на опита и познанията
2в. Ръководство и преглед на учебния план
-1 Ръководство на учебния план
-2 Развитие на учебния план
-3 Преглед на учебния план
Елемент 3. Учебна и преподавателска работа
3a. Планиране от страна на учителите, използване на ИКТ и оценка
-1 Планиране на ИКТ в ученето и преподаването
-2 Планиране на ИКТ като средство за развитие на включването
-3 Надграждане над предишни знания
-4 Обсег на използването на ИКТ за нуждите на ученето и преподаването
-5 Качество на използване на ИКТ в процеса на учене и преподаване
-6 Текуща критична оценка
3б. Обучение с ИКТ
-1 Процес на учене с ИКТ
-2 Ефективно и безопасно използване на дигиталните ресурси
-3 Как учениците разбират процеса на учене
3в. Ръководство на учебния и преподавателски процес
-1 Ръководство на учебния и преподавателски процес
-2 Трансфер и преход
-3 Развиване на практики с използване на ИКТ
Елемент 4. Оценяване
4a. Оценяване на и с ИКТ
-1 Надеждност
-2 Self- and peer- assessment
-3 Диалог
-4 Използване на ИКТ в помощ на оценяването
-5 Поставяне на цели за усъвършенстване на ИКТ
Елемент 5. Професионално развитие
5a. Планиране
-1 Определяне на индивидуалните умения и потребности на персонала
-2 Определяне потребностите от развитие на ИКТ за цялото училище
5б. Осъществяване
-1 Задоволяване индивидуалните потребности на училището
-2 Качество на професионалното развитие
-3 Подготовка, наставничество и индивидуална подкрепа
-4 Споделяне на ефективни практики
5в. Преглед
-1 Наблюдение и оценка
Елемент 6. Разширяване възможностите за учене
6a. Съзнаване и разбиране
-1 Разбиране
-2 Ученици и семейства
-3 Общността и партньорските организации
6б. Планиране и осъществяване
-1 Лидерство за разширяване възможностите за учене
-2 Ученици
-3 Семейства
-4 Оценяване
Елемент 7. Ресурси
7a. Осигуряване
-1 Физическа среда
-2 Достатъчни ресурси
-3 Ресурси за електронно учене
7б. Достъп
-1 ИКТ в подкрепа на ефективни работни практики
-2 Техническа поддръжка
7в. Управление
-1 Набавяне
-2 Оценяване на ИКТ ресурсите
Елемент 8. Въздействие върху постиженията на учениците
8a. Напредък на учениците в уменията за използване на ИКТ
-1 Напредък от година на година
-2 Напредък на различни групи в областта на ИКТ (например, по пол, етнически произход, в неравностойно социално положение и др. )
-3 Самостоятелност при работа с ИКТ
8б Напредък на учениците в широк смисъл
-1 Размах и обхват
-2 Умения за мислене и учене
-3 Креативност
8в. Нагласи и поведение
-1 Нагласи към ученето
-2 Ангажираност в ученето
-3 Мотивация
Самооценката е инструмент за управление. Служи най-вече, за да се управлвява развитието - да си откриваш слаби страни и да преодоляваш недостатъци. Не се използва за сравнение между различин индивиди или институции, а за сравнение на постиженията на един и същи индивид/инсититуция в предишен и настоящ момент/период. на базата на сравението се определят цели за следващ период и т.н. За съжаление, в български условия всяко деяние/инициатива/процедура която съдържа "...оценка...", се възприема като основа на класация, конкуренция (между индивиди/институции) или скрита форма на контрол от визшестоящия (индивид/институция), който не иска да си обяви намеренията на контрола, но е ясно, че те са "хитроумни" и "прецекващи" някого.
Така че обичайният резултат от изпалзването на средства за самооценка - в български условия много често е картина на "отлично справяне"